麦格纳集团案例

1. 客户背景

麦格纳国际集团是全球最多元化的汽车配件供应商,2010年公司年销售额达241亿美元。设计、开发、制造汽车系统、总成、模块与组件,并具备设计和组装整车的能力,产品主要销售给北美、欧洲、亚洲以及世界其他地区(包括南美洲和非洲)的汽车及轻卡的原始设备制造商(OEM) 。

截止2010年9月,麦格纳国际集团在五大洲的25个国家已有245个制造工厂和80个产品开发、工程和销售中心,全球员工数达到92000人。从1996年开始,麦格纳成立了第一家主营业务为座椅系统的合资公司,至今,麦格纳在中国已有近6000名的员工,17个制造工厂和7个产品开发、工程和销售中心。

2012年财富世界500强排名第385名。

2. 客户需求和难点

项目范围广: 麦格纳国际集团在中国的20多家工厂都将进行E-HR项目实施

项目复杂程度高:麦格纳集团在中国有不同类型的公司和工厂,而且各工厂类型不同,实施要求也有差异

多接口:需要与麦格纳集团的多个系统进行无缝接口,如SAP, People.Net, HRdx等

3. E-HR使用模块

HRLink在实施麦格纳集团项目时结合了之前对于集团和汽车制造业项目的经验,规划出适合类似麦格纳集团特点的系统架构,具体的项目特点如下:

3.1 人事信息模块

根据麦格纳的需求,HRlink在标准人事信息平台上定制了麦格纳集团的整合页面

  •  定制化的人事信息维护界面,整合在一个界面上,方便与用户维护对所有麦格纳集团标准所需的员工信息
  •  针对集团接口所需信息提供定制页面
  •  外籍员工的管理,包括个人护照、银行信息及家属和子女信息
  •  矩阵管理,一个员工对应多个上级经理

3.2 考勤管理模块

  •  针对工厂的精细化管理要求,HRLink提供了灵活的考勤管理模块,适合包括弹性工作制、综合工作制等多种方式的考勤管理

3.3 薪资审批流程

  •  集团各工厂对于薪资有自己的审批流程,应用HRLink的工作流工具能容易实现跨组织结构的薪资流程审批,审批通过后自动更新E-HR系统实现薪资过账

3.4 集团报告

  •  集团各工厂对于薪资有自己的审批流程,应用HRLink的工作流工具能容易实现跨组织结构的薪资流程审批,审批通过后自动更新E-HR系统实现薪资过账

4. 项目实施周期

单家工厂实施周期在4个月左右,其中包括2个月的并行。

5. 项目效果和客户评价

随着汽车的普及,麦格纳集团在中国的发展进入高速发展期,在这一阶段对于系统有很大的需求和依赖。

目前第一阶段的10家工厂已完成实施,总体项目取得了良好的进展。对于HRLink来说在同一时间启动多家工厂的实施也是对于实施顾问团队的考验,从客户的反馈来看对于HRLink的服务都非常满意。

如需要了解更多汽车制造业解决方案,请发邮件到 marketing@hrlink.com.cn