汽车制造人力资源管理软件应用解决方案

汽配行业现状

汽车行业属于国有支柱性产业,同时由整车业务带动的汽车配件公司发展迅速,受国家政策要求,汽配企业大都是合资性企业,集多种企业管理模式并存,借助于信息化的工具,让政策执行能够得到有效监控。

过去几年,整个汽车行业发展迅速,人力资源管理一直处于比较粗放的管理阶段。随着企业的不断发展,行业竞争加剧,再加上新《劳动合同法》的实施,新的法律环境和经济环境都给传统的人力资源管理模式带来了冲击,企业用工成本飙升,风险加大,对企业现行人力资源管理提出了极大的挑战。传统粗放的人力资源管理已经不能适应现代汽配行业企业的管理要求,如何在信息化的辅助下管好人,有效规避用人风险,降低人力成本,构建一个高效能团队,成为汽配行业企业高层极为关注的问题。

现阶段汽配行业人力资源管理主要存在以下几方面问题

  1. 由于缺乏有效的人力资源系统,人力资源管理基础不扎实,数据分散,缺乏有效整合,无法做到人力资源的整体优化配置,人才闲置、浪费现象严重;
  2. 人力资源体系没有上下贯通,人力资源管理各功能模块协同不够,人才的选、用、育、留等关键环节缺少有效的流程监控,导致无谓的用工风险和管理漏洞;
  3. 由于没有有效的人力资源管理信息系统辅助管理,每月薪酬、福利、保险、报表等繁琐的事务性工作,耗费大量的人力成本,难以赢得更多的时间和精力从事人员的激励、考核、开发等工作;
  4. 不合理的考核强度限制了考核周期(1次/年考核),由此而带来的近视效应等问题愈发突出,使考核的公平、公正受到质疑;
  5. 整个企业的动态管理和信息交流较弱,协同化的优势没有办法发挥,上下级之间工作衔接不畅,工作效率不高,难以支撑企业的战略发展;

HRLink汽配行业人力资源管理解决方案介绍

基于对汽配行业企业人力资源管理存在问题的分析,如何在保持企业活力的同时,降低用工成本,规避用工风险,发挥人力资源的整体优势,是摆在企业人力资源管理者面前的课题。解决这些问题,HRLink提供了如下的建议和解决方法:

  1. 人力信息由分散管理转变为集中管理,总部建立全公司的人力资源信息数据库,全方位、多层次地掌握人力资源信息,从整体上进行优化配置;
  2. 根据企业经营战略制订全公司人力资源总体战略和管理规范,建立公司人力资源的信息共享、协同机制,通过实现人才资源、培训资源、绩效管理资源等信息的整合统一调配;
  3. 将繁琐的事务性工作外包给eHR系统,使人力资源工作者有时间从事更有价值的战略性工作,降低员工管理成本的同时,提高员工的工作价值;
  4. 通过建立有效的招聘、培训、考核、激励、任免等机制,实现人才的梯队建设,不断在文化方面、人才环境方面、人力开发方面增强企业竞争力。

成功案例